مدیران بدون تفویض نه می‌توانند خود را رشد دهند و نه نیروهای خود را. مدیری که روش درست تفویض را آگاه باشد و به کار بگیرد، می‌تواند بدون غرق شدن در جزییات و دخالت در مسائل ریز و درشت، پروژه‌ها و مسوولیت‌های حوزه‌ی خودش را توسعه ببخشد، و همزمان نیروهایش رو توانمندتر و موثرتر کند. اگر مدیری حس می‌کند که در هر کاری باید به نیروهایش کمک کند و در جزییات دخالت کند چون «نیروهایش درست کار انجام نمی‌دهند» اول باید مشکل را در خودش جستجو کند نه در دیگران. احتمالا این مدیر توان تفویض ندارد و همین باعث شده نتواند نیروهایش را برای برعهده گرفتن کارها درست هدایت کند.